Essentiel - Enjeux de la transmission d'entreprise pour le-la dirigeant.e propriétaire
Prise en compte des facteurs facilitants et des résistances psychologiques dans la transmission
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Formation créée le 15/05/2025. Dernière mise à jour le 22/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La formation vise à donner des repères sur certains éléments clés intervenant dans un processus de transmission d'entreprise pour le-la dirigeant.e. Cette formation concerne spécifiquement la situation des dirigeant.e.s entrepreneur.e.s, créateur.ice.s, repreneur.euse.s ou héritièr.e.s. Le contenu est orienté spécifiquement sur la position du leader institué, ses enjeux dans la transmission au niveau psychologique, compte tenu de sa situation singulière, de son parcours, de son équilibre de vie et de son environnement.
Objectifs de la formation
- Acquérir des connaissances de base sur les éléments clés impactant les processus de transmission pour un.e dirigeant.e entrepreneur.e au niveau psychologie et dans son équilibre de vie
- Savoir identifier et analyser les facteurs de risques et de résistances associés à la transmission pour le-la dirigeant.e au niveau psychologique et dans son équilibre de vie
- Mettre en oeuvre un plan d'actions associé à l'analyse des risques
Profil des bénéficiaires
- Professionnel.les accompagnant les dirigeant.e.s d'entreprise dans leurs choix stratégiques
- Professionnel.les intervenant spécifiquement dans les processus de transmission d'entreprise
- Dirigeant.e.s en questionnement sur la transmission de leur entreprise
- Associé.e.s, actionnaires, membres de conseil d'administration
- Situation professionnelle confrontant à la question de la transmission d'entreprise
Contenu de la formation
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A l'origine de l'entrepreneuriat
- La nature de l'entrepreneuriat et ses effets : création, reprise, transmission familiale
- La prise en compte des éléments de contexte de l'entrepreneuriat
- La cartographie des parties prenantes dans l'entrepreneuriat, personnelles et professionnelles
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Le-la dirigeant.e et ses moteurs entrepreneuriaux
- Identification des moteurs à entreprendre
- Impact des moteurs dans le projet de transmission
- Désir et résistances dans la transmission
- Compétences à s'engager dans la transmission
- Statut social et regard social porté sur les dirigeant.e.s
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L'équilibre de vie de.s décisionnaire.s : projet entrepreneurial et projet de vie
- L'équilibre du-de la dirigeant.e et la place et l'importance de l'entreprise dans sa vie
- Le projet d'entreprise dans la ligne de vie du-de la dirigeant,e
- Le cycle de vie de l'entreprise en transmission
- Etat des lieux, situation et capacité à se projeter et à projeter l'évolution de l'entreprise
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L'entrepreneur.e et son rapport à l'objet créé, à la transmission et à la séparation
- Dispositif d'accompagnement à la transmission et soutien réflexif et psychologique du-de la dirigeant.e - écoute et analyse
- Préparation à la transmission, processus de transmission et modalités de séparation dans la relation avec les parties prenantes
- Equilibre, déséquilibre et repères dans la transmission
- Ce qui échappe à l'objectivation
Pascale Répécaud Brunel
- Les participant.e.s réalisent collectivement un diagnostic de situation à partir de situations - étude de cas
- Questionnaire d'évaluation en fin de formation
- Extraits de textes
- Support pédagogique